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2024年，陜煤集團紅柳林礦業(yè)公司持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，強化長期“過緊日子”思想，既“劃線”又“定標”，嚴把非生產(chǎn)性支出關口，全力打好降本增效主動仗。

扎緊錢袋子

“通知：任何涉及費用項目，務必在財務輔助系統(tǒng)中提前立項和事前申請，業(yè)務發(fā)生后再進行立項和事前申請的一律不予辦理。”這是該公司扎緊錢袋子的生動縮影。

2024年，該公司從嚴從緊編制預算，堅持“先預算后支出、無預算不支出”，未納入預算的費用一律不得支出，執(zhí)行中嚴格控制預算追加。依托財務輔助系統(tǒng)全流程監(jiān)控預算執(zhí)行，嚴格審核各單位申請預算的類、款、項是否與預算一致，及時糾正不規(guī)范操作，提高資金的使用規(guī)范性，達到有效監(jiān)督。對每一筆資金撥付，根據(jù)預算指標逐個查驗原始憑證，對不合規(guī)、超標準、超范圍的費用堅決拒絕報銷，全面壓實各單位“過緊日子”的主體責任。按月辦理資金支付，切實加快預算執(zhí)行進度，避免資金“二次沉淀”。

管好賬本子

能開小會的絕不開大會、不安排長途出行、“餐桌接待”變“自助用餐”……這種精打細算的模式在該公司已成為一種常態(tài)。為解決公務用車重復派車、運行成本高等問題，該公司借鑒互聯(lián)網(wǎng)拼車模式，創(chuàng)新推行“公務拼車”模式，按照“能拼就拼、應拼盡拼”原則進行派車，有效提高了公務用車使用效率。

改革并非一蹴而就。業(yè)務招待、公務用車等看似零散的費用，累計起來數(shù)額不容小覷。針對此類情況，該公司下大決心、大力氣，進一步明確了會議、差旅、接待等事項要求，堅決杜絕浪費現(xiàn)象，大幅壓縮經(jīng)費總量，切實有效止住出血點。2024年，十項費用同比下降24%。

過好緊日子

企業(yè)對自身小氣是對長遠發(fā)展負責，自身“過緊日子”是為了讓職工“過好日子”。為此，該公司各單位八仙過海、各顯神通，打好降本鐵算盤，算好增效細節(jié)賬。

在制定措施的過程中，該公司后勤保障中心對辦公室、宿舍樓的長明燈、長流水、用電等行為進行規(guī)范，實行處罰制，不斷強化全員資源意識、節(jié)約意識。綜合管理部一方面加強辦公設備和辦公用品的使用管理，突出修舊利廢，堅持舊的能用，壞的能修。另一方面，進一步完善辦公用品領用辦法，實行限額限量領用，減少重復購置等。黨委工作部圍繞“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”等主題主線，通過專題會議、“三會一課”等形式，有針對性地宣講好當前形勢任務、經(jīng)營目標和管理要求，旨在統(tǒng)一思想，堅定信心決心。

“同事們常開玩笑說我現(xiàn)在是‘鐵公雞’，不該花的錢，一分也嫌多，可我知道，公司的每一筆錢一定是花在刀刃上、緊要處，才是對大家負責，對公司負責。”該公司財務資產(chǎn)部出納員李娜說道。（寧昕）